Bukan Sekadar Inovasi, Validasi Pasar Jadi Kunci Riset Kampus Dilirik Pemodal Ventura
Sumber Gambar: Founder FundHub, Jefry Pratama, memaparkan materi mengenai hambatan komersialisasi dan alasan riset perguruan tinggi kerap gagal bertransformasi menjadi bisnis dalam sesi Research to Funding pada Seminar Inspiratif IBIKKG Connect di Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie (IBIKKG), Jakarta. (Foto: stapo.id)
Depok, Stapo.id – Founder FundHub, Jefry Pratama, menyoroti kendala mendasar yang menyebabkan riset di lingkungan perguruan tinggi kerap gagal bertransformasi menjadi unit bisnis berkelanjutan. Sorotan tersebut dipaparkan dalam sesi bertajuk Research to Funding pada Seminar Inspiratif IBIKKG Connect yang diselenggarakan di Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie (IBIKKG) Jakarta.
Menurut Jefry, kendala utama yang kerap dihadapi inovator kampus meliputi ketiadaan permintaan pasar, belum matangnya model bisnis, serta kesiapan teknologi yang belum tervalidasi secara komprehensif. Kelemahan pada perumusan proposisi nilai dan kesesuaian produk dengan kebutuhan pasar membuat pihak pemodal ventura atau Venture Capital (VC) memendam keraguan dalam menyuntikkan pendanaan komersial kepada startup berbasis riset.
Kesiapan Traksi dan Pola Pendanaan Bertahap
Jefry menjelaskan bahwa investor institusional seperti VC umumnya mencari entitas bisnis yang telah memiliki rekam jejak atau traksi operasional yang terbukti minimal selama dua hingga tiga tahun. Oleh karena itu, tahapan ideasi awal tidak semestinya langsung bergantung pada modal ventura, melainkan didukung oleh pendanaan pemerintah maupun institusi perguruan tinggi melalui skema hibah riset dan akselerasi kampus.
Jalur transformasi riset menuju pendanaan komersial idealnya melalui tahapan terstruktur yang mencakup penemuan potensi (discovery), penilaian komersial (assess), penciptaan produk (create), penghubungan jaringan (connect), kapitalisasi nilai (capitalize), hingga pencapaian skala komersialisasi penuh. Konsistensi dalam mengeksekusi tahapan ini dinilai krusial agar hasil riset tidak terhenti sebatas prototipe laboratorium.
Penguatan Peran Inkubator dan Retensi Ekosistem
Keberhasilan hilirisasi inovasi menuntut penguatan peran inkubator universitas sebagai jembatan strategis. Jefry merinci sedikitnya tujuh peran esensial inkubator kampus, mulai dari penelusuran riset, transfer kekayaan intelektual (IP), pembangunan ventura, hingga pembukaan akses pasar. Langkah kolaboratif seperti ajang hackathon dan skema kemitraan bersama korporasi dinilai efektif memposisikan industri sebagai penyerap produk inovasi kampus.
Selain itu, ekosistem pembinaan kampus dituntut mampu menjaga retensi startup binaan agar tidak berpindah ke ekosistem luar negeri akibat minimnya dukungan pascatahap ideasi. Penanaman literasi wirausaha serta pelatihan terstruktur bagi dosen dan mahasiswa dinilai menjadi pekerjaan rumah penting bagi perguruan tinggi untuk mengoptimalkan potensi komersialisasi riset di tingkat nasional.